この1週間は、とてもタイトな日々でした。まず土曜日から月曜日までは、松山で2泊3日の

合気道の合宿がありました。

私は幹事ですから、それまで30人以上の参加者の宿の手配と航空券の手配でバタバタしました。

団体の場合、必ず変更やキャンセルがあり、これは幹事泣かせではあります。

ところがこの合宿は、私は1泊だけで切り上げてきました。実は翌日から東京の外れの昭島市で

1泊2日の研修に参加しなければならなかったからです。

合気道も大切ですが、仕事の方がもっと大切です。この研修にはマネージャー職を含め、5人で

参加してきました。

この研修は、今後の当事務所の人事制度を作り上げる大きな位置づけのものです。ふつう人事制度というと、

賃金の評価を決めるためと考えがちですが、そうではなく、社員に成長してもらい、キャリアアップを実現し、

その結果会社の業績を向上させ、その結果社員の待遇も向上していくものであるべきだと思うのです。

この研修は年内にあと2回あります。早く人事制度を完成させたいところですが、こういうものは

急ぐとろくなものにならないと思っています。

いずれにしても社員の待遇に大いに関係するものですから、経営者も社員も納得するものにしてく

必要があると考えています。

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