先週２日間にわたり、合宿研修を行いました。当税理士法人も創業から３０年近く経ち、

次の時代を第２創業期と捉え、新たに出発しなければいけない時期を迎えています。

　この４月からの新年度を期し、組織の編成を行い、また経営企画室を立ち上げました。

若手社員も入れた経営企画室のメンバーで、次代のビジネスモデルを作ろうということで、

その場を合宿研修としました。

　箱根の研修施設で、朝から夜は１２時近くまで、翌日も朝から夕方５時まで、みっちり

時間をかけました。

　現状分析から始まり、経営理念やビジョンの策定、経営戦略、ビジネスモデル戦略、

人事制度についても、活発な意見が出てきました。

　何せテーマが大きいものですから、これを具体的にまとめることは至難なものでした。

むしろ、骨格だけしか議論ができなかったといった方がいいでしょう。

　ですが、非常に有意義であったことは参加者の感想からもわかりますので、これから具体化し、

推進していくことが肝要です。

　若手の意見も聞けたことはいいことでしたし、僕たちが明日のベイヒルズを担うんだ、という

気概を持てるきっかけになれば、とも思っています。

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