５月の月例会議は、連休明けに開きました。そもそも５月は勤務日数が少ないうえ、

税理士事務所にとっては、５月申告の法人数が圧倒的に多いことから、時間管理が

とても大切なことになります。

　ですが、業務をどのように進めるかについて、月の方針を明示しておくことは、

ベクトルを合わせる上においても大事なことです。

　今月は研修として、外部からコンサルタントを招き、会計業界の状況や、これからの

方向性について、話をしてもらいました。

　以前からこのコンサルタントは良く知っていました。大手コンサル会社から独立し、

立派にやっているし、いい仕事をしているのも知っていましたので、今回わざわざ

お願いしたものです。

　詳しく話すと尽きないので省略しますが、事務所の社員は研修が終わった後、口々に

「とても良かった」と感激の嵐でした。

　ちょうど事務所にとっても「新しいビジネスモデル」を作っていこうとスタートした

時期ですので、まさに格好の起爆剤になったのではと思いました。

　経営企画室が中心になって、種々の企画に取り組み始めましたが、全員のベクトルが一致し、

行動として現われれば、いずれブレイクスルーが生じるのは間違いないでしょう。

月例会議と研修月例会議と研修