当税理士法人には、社員の成長を支援する制度があります。成長制度、ステップアップ制度、

教育制度、そして賃金制度です。これを総称して成長支援制度と総称しています。

その中の一番ベースとなるのが、成長制度です。これは各職種ごとに成長シートとして規定しています。

その職種ごとに、数字で見る「期待成果」、その期待成果を上げるためにはやるべき業務を「重要業務」

とし、その重要業務を実行するために必要な「知識・技術」をどの程度保有しているか、そして最後が

「勤務態度」です。

この期待成果、重要業務、知識技術、勤務態度は、全部で２０数項目の成長要素として表しています。

各成長要素は、１点から５点で評価されます。そして各成長要素は何を重要とするかで、ウエート配分

されていまして、すべての成長要素が最高点の５点ですと、１００点満点となるわけです。

新卒の場合は、まず２０点からスタートするわけですが、成長を続けることにより、点数が上がって

いきますので、これが評価されることになります。当然給与にも反映されていくことになります。

税理士業界では、このような社員に期待するシートはほとんどないと思われます。ましてやこれが

待遇にも連動しますので、画期的なことです。

社員にとっても、何が評価されるかが明らかになりますので、何を頑張ればよいかが明瞭です。

一方、上司にとっても指導内容が明確ですから、指導に迷う必要がありません。

社員全員が成長することが、会社の業績を向上させることになるわけですので、待遇の向上に

結びつくことになります。この制度を推進することで、社員も会社も幸せになることを目指しています。